为积极推动公司“十四五”战略规划编制，提升中高层管理人员的领导能力，7月12日至13日，由粤规院培训教育研究院（下称“研究院”）组织的中高层战略研讨暨组织能力提升培训活动成功举办。培训主要内容围绕行业态势及转型变革、公司“十四五”规划编制研讨和打造支持战略落地的组织能力三个方面展开。公司领导、各部门正副职40余人参加培训。

培训现场

       培训开班仪式上，公司党委书记、董事长邱衍庆，党委副书记、副总经理、粤规院培训教育学院院长王晖分别致辞。邱衍庆指出，公司高度重视“十四五”规划编制工作，“十四五”规划是公司转企后第一个五年发展规划，对指导公司完成混合所有制改革、完善现代企业治理体系和实现IPO上市等具有重要意义，中高层管理人员参与规划编制研讨，也充分体现了集思广益、共谋发展大计、共绘美好蓝图的主人翁精神。王晖指出，本次培训的目的是为了更好适应公司转型发展和现代企业管理的要求，明晰“十四五”发展规划，旨在提升中高层管理者支持战略目标实现、与战略路径匹配的组织领导能力。

邱衍庆董事长致辞

       培训活动邀请了上海天强咨询公司总经理祝波善作主题为《行业态势与转型变革》的专题培训，深度分析了设计行业整体发展现状，研判了新生态下行业发展新趋势，并提出了相关应对策略。

行业态势与转型变革专题培训

       在战略规划培训模块，参训人员听取了天强公司关于公司“十四五”战略规划咨询项目的汇报。并重点围绕战略定位思路与实施路径、行业发展定位、组织运作管控、职能管理保障等方面就“十四五”战略规划进行了分组研讨，并提出意见建议。

听取公司“十四五”战略发展规划汇报

分组研讨

       在组织能力提升培训模块，研究院特邀请资深组织发展专家叶凯做题为《基于支持战略的组织能力提升》的专题培训，主要围绕员工思维、员工能力、员工治理三方面，引用大量案例，生动形象对如何加强组织能力建设进行了精彩讲述。

组织能力建设专题培训

       为期两天的培训安排紧凑高效、训战结合，基本实现了培训目的。粤规院培训教育研究院将致力于建设成为公司知识管理、经验萃取与传承的沃土，人才培养与输出的基地，资源整合与价值再造的平台，持续研究开发贴合公司战略发展需求、人才培养需要的课程体系，努力为公司改革创新发展做出应有的贡献。